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【電力行業】某供電局績效管理提升項目

(一)項目背景

某市電力局是省網公司最大的地區電力企業,主要從事水力發電和供電經營及相關業務。在踐行國網公司管理創新中,建立并推行績效管理體系,但實踐中遇到了以下問題:

1、該局各單位績效考核推進程度參差不齊,開展方式與意見觀點不一;

2、不同的績效管理做法,難以充分發揮績效管理在薪資調整、員工培訓、人事晉升后備人才儲備等方面的支持作用,難以充分激發員工的積極性和主動性。因此,在全局建立統一、科學、具有較強可操作性的績效管理體系顯得非常重要和迫切。

(二)解決方案與實施

仝博咨詢團隊開展以下工作,推動績效管理優化與實施:

1、首先是明確了績效管理的“三促進”目標,即:建立目標責任體系,強化層級管理,促進管理的科學化、規范化;加強績效溝通,提高工作績效,促進企業整體績效的提高;客觀評價員工績效,開發員工潛力,促進員工職業發展;

2、然后,在充分調研、廣泛聽取意見建議的基礎上,制訂了供電局績效管理總體方案,對績效計劃制定、績效溝通、考核對象、考核周期、考核內容、激勵措施等內容進行了明確規定和指引。

(三)項目效果與評價

在方案實施階段,項目組幫助客戶進行試點運行、分析完善并在全局全面推廣。通過統一規范的績效管理體系建設與落地實施,有效提升了全局績效管理水平,并成為省電力公司年度先進標桿企業。

 

 

 


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