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【電力行業】某發電企業人力資源管理體系建設項目

(一)項目背景

某大型發電企業主營業務為電力及新能源項目投資、建設及經營管理;公司擁有8家全資、控股、參股的發電企業,已發展成為具有一定規模的我們區域性發電企業集團。作為一家新興發電集團公司,總部管理職能薄弱、缺乏有效組織與人力資源管理機制,典型問題有:

1、缺乏清晰的管理流程,各部門及職位職責定位不清晰,部門間扯皮現象普遍存在;

2、薪酬激勵公平性、有效性不足,平均主義,核心員工出現流失;

3、缺乏現代績效管理體系,干好干壞一個樣,傳統老國企文化觀念還比較濃厚。

(二)解決方案與實施

1、組織與流程優化:仝博項目團隊開展管理診斷,進行總部組織架構優化、對關鍵管理流程進行優化設計、明確管理層級、母子公司權責體系;通過工作分析,科學設臵崗位。

2、薪酬體系優化設計:開展崗位價值評估,優化設計薪酬體系,建立其以崗位價值為基礎、以績效為導向、分層分類的薪酬激勵體系。

3、績效管理體系構建:設計績效程序、建立績效指標體系,基于年度經營目標進行逐級分解,制定管理者年度業績合同,并推動實現月度績效管理。

(三)項目效果與評價

通過夯實公司組織與人力資源管理基礎,建立綜合績效管理和激勵機制,公司總部能夠更全面地衡量員工業績并進行激勵;同時,總部對下屬子公司業績管理水平得到強化提升。客戶對方案實施的效果給予了高度的評價。

 

 

 

 

 


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