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【電力行業】某電力工程建設企業綜合管理咨詢項目

(一)項目背景

客戶是國家大型電力工程綜合型施工企業,近年來隨著電力建設市場化競爭程度加劇,公司面臨著諸多發展挑戰。需要開展以下工作:

1.戰略梳理與企業文化系統提煉,需要明確發展方向并推動戰略落地,討論提煉企業文化核心內容,明確企業使命、遠景和核心價值觀;

2.組織與流程優化問題,即需要清晰定位組織職能、權責關系,健全優化流程;

3.人力資源管理系統提升問題,即如何吸引、留住人,并提升員工職業化能力。

(二)解決方案與實施

仝博咨詢項目團隊經過充分調研與診斷分析,設計以下解決思路方案:

1.以戰略為導向,通過系統思考完成公司的發展戰略、商業模式命題,明確公司戰略方向和目標、使命遠景、核心價值觀,從而確保公司組織和人力資源的宏觀方向和前景;

2.以客戶為導向,通過系統思考完成公司管理流程與組織結構優化設計,明確部門職能及職位職責,從而確保公司流程有效運行的責任主體到位與責任明確;

3.對公司進行核心職種的任職資格標準體系設計,搭建公司實現分層分類人力資源管理的基礎,建立適合各類員工發展的職業發展路徑,并通過制度確立管理秩序與規則;

4.進行績效管理體系設計,建立實施績效管理的制度、方法以及績效指標監控體系,為公司有效實施績效管理提供支持;進行薪酬體系設計,確立薪酬模式、原則,通過分層分類的薪酬方案設計,強化激勵的針對性、有效性。

(三)項目效果與評價

通過雙方項目團隊的共同努力,明確了公司方向,提振了管理團隊士氣;推動了管理層觀念轉變與管理技能提高,促進了公司組織與人力資源管理水平的提升;企業文化建設與薪酬體系優化,提高了員工滿意度和工作熱情,成效得到了決策層的充分肯定。

 

 


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